Solucionamos retos operativos
FOCO
Ejecución en tiempos reducidos
· Evaluación exhaustiva de la compañía. Las soluciones NO son nuevas, lo innovador es hacerlo.
· El FOCO nos diferencia vs el equipo interno y es clave para facilitar la ejecución.
EXPERIENCIA
“Bien a la primera”
· Identificación de los síntomas de una situación y por la experiencia las alternativas y desenlaces a considerar.
· Basamos nuestro éxito en la ejecución, y nuestra experiencia lo avala.
IMPACTO
Entrega RESULTADOS
· El trabajo acaba cuando las mejoras se han implementado y se ha generado el valor.
· Las soluciones propuestas se han realizado con éxito en diferentes empresas y sectores.
Quiénes somos |
"La ejecución nos diferencia"
Impulsando la Competitividad y Rentabilidad de Tu Empresa.
En Almma OP, contamos con un equipo de profesionales con amplia experiencia que se dedica a ayudar a las compañías a ejecutar proyectos que mejoren su competitividad y rentabilidad. Nuestra metodología se basa en un enfoque personalizado y resultados medibles, garantizando el éxito de cada iniciativa.
Con la ayuda de un líder en transformación operativa.
Alberto Matamoros Ingeniero Industrial Superior por la ETSEIB y PDD por IESE, lidera nuestro equipo. Con formación en coaching y un postgrado en ‘Talento en las Organizaciones’ por la UB, actualmente está cursando un máster en Dirección Financiera y Controlling en EAE, lo que refuerza su capacidad para abordar
Con más de 20 años de experiencia en el ámbito de las operaciones, Alberto comenzó su carrera en Procter & Gamble, donde durante 10 años roles personalizados en planificación, producción, mantenimiento, ingeniería y como consultor interno. Su trayectoria incluye dos años como consultor de Excelencia Operacional en EFESO Consulting, seguido de cuatro años en Private Equity con Sherpa Capital, gestionando participadas desde el rol de propiedad.
En las etapas más recientes de su carrera, ha liderado cambios significativos en CL Grupo Industrial e INSUD PHARMA, implementando estrategias que han mejorado considerablemente.
Experiencia Multisectorial
Llevamos a cabo transformaciones operativas en una variedad de sectores, incluyendo farmacéutico, químico, alimentación, bebidas, vidrio, automóvil, textil, plástico, metalúrgico, productos electrónicos, papel, cartón y energías renovables. Nuestra experiencia abarca desde planes de respuesta en 100 días para empresas en crisis hasta programas de mejora operativa de 18 a 24 meses de implementación, diseñados para empresas que necesiten mejorar su rentabilidad.
Qué hacemos |
"La ejecución adaptada a la situación"
DUE DILIGENCE Y M&A
TURNAROUND PLAN
Crear y ejecutar planes de mejora que permiten resolver situaciones de crisis en tiempos reducidos.
Plan de 100 días
TRANSFORMACIONES OPERATIVAS
Desarrollar y ejecutar soluciones detalladas y la hoja de ruta que permite dar el siguiente paso a las empresas en sus operaciones.
Proyectos operativos 3 meses & Programas de 6 a 18 Meses
Qué hacemos |
Casos de éxito
TURNAROUND PLAN y DUE DILIGENCE OPERACIONAL
B2B – Industria química (plástico)
25M€ ingresos y EBITDA -0,4M€
Reflotar compañía en pérdidas...
Turnaround Plan (90 días)
B2B – Industria Cartón
45M€ ingresos y EBITDA +4,0M€
Incrementar rentabilidad ...
Turnaround Plan (90 días)
B2B – Industria farmacéutica OTC
185M€ ingresos y EBITDA +31M€
Integración de negocio OTC...
Due Diligence Operacional
B2B – Industria química (vidrio)
25M€ ingresos y EBITDA -0,4M
Compañia en estado concursal...
Due Diligence Operacional
TRANSFORMACIONES OPERATIVAS
B2B – Industria electrónica
42M€ ingresos y EBIDTA -1,2M€
Reflotar compañia en pérdidas...
Transformación Operativa
B2B – Industria farmacéutica
265 M€ ingresos y EBIDTA +25M€
Incrementar rentabilidad ...
Transformación Operativa
B2C – Industria química (energía)
20 M€ ingresos y EBITDA +2,2M€
Maximizar EBITDA...
Transformación Operativa
B2B – Industria téxtil
28M$ ventas y EBITDA -2,4M$
Reflotar compañia en pérdidas...
Transformación Operativa
Cómo lo hacemos |
"La ejecución de un buen plan"
Fase
Diagnóstico
exhaustivo
Definición
del plan
Ejecución
del plán
Seguimiento
resultados
Actividades
- Análisis del modelo de operaciones y diágnostico de áreas clave.
- Objetivos de plan de transformación.
- Estrategia y acciones de mejora.
- Impacto acciones de mejora en P&L.
- Definición de recursos necesarios y fechas de ejecución.
- Propuesta HOJA DE RUTA.
- Definición conjunta con el equipo de la empresa de la HOJA de RUTA del proyecto.
- Definir los roles y el equipo de ejecución , así como la dedicación de cada uno de ellos en cada etapa.
- Definición de las dinámicas de trabajo (sesión de revisión semanal, roles, etc.)
- Ejecución del plan alineado, priorizando los QUICK WINS.
- Seguimiento con un CUADRO DE MANDO alineado a la consecución de hitos.
- Control férreo de los costes e inversiones.
- Impacto de cada iniciativa medido y seguido en impacto en EBITDA.
- Plan definido de los recursos requeridos en cada proyecto semana a semana.
- Nivel de seguimiento e interacción BAJO.
- El objetivo es asegurar que los resultados son sostenibles y en caso de no serlo proponer y ejecutar las acciones oportunas.
Duración
1 semana
Se requieren entrevistas con las personas clave y acceso a la información de la empresa (previo NDA).
Sesión Debrief
Sesión de aprox. 2 horas con el equipo de liderazgo para el proyecto.
Tiempos según plan propuesto
Sesiones de seguimiento semanales.
3 meses tras ejecución finalizada
Sesiones de seguimiento cada mes.
Entregable
Informe de iniciativas con los puntos antes especificados.
Posteriormente se propone una sesión conjunta donde se expone el informe
Durante esta fase se especifica el PLAN de PROYECTO y la PROPUESTA ECONÓMICA para la ejecución del plan.
Informe semanal y mensual con el avance de las iniciativas acordadas.
Informe mensual con el avance de las iniciativas acordadas.
Se aporta valor SIN COSTE para la compañía.
Es inversión de ALMMA en el proyecto.
El objetivo es EJECUTAR EL PLAN, no proponerlo.
Cómo lo hacemos |
"La ejecución de un buen plan"
Fase
Diagnóstico
exhaustivo
Definición
del plan
Actividades
- Análisis del modelo de operaciones y diágnostico de áreas clave.
- Objetivos de plan de transformación.
- Estrategia y acciones de mejora.
- Impacto acciones de mejora en P&L.
- Definición de recursos necesarios y fechas de ejecución.
- Propuesta HOJA DE RUTA.
- Definición conjunta con el equipo de la empresa de la HOJA de RUTA del proyecto.
- Definir los roles y el equipo de ejecución , así como la dedicación de cada uno de ellos en cada etapa.
- Definición de las dinámicas de trabajo (sesión de revisión semanal, roles, etc.)
Duración
1 semana
Se requieren entrevistas con las personas clave y acceso a la información de la empresa (previo NDA).
Sesión Debrief
Sesión de aprox. 2 horas con el equipo de liderazgo para el proyecto.
Entregable
Informe de iniciativas con los puntos antes especificados.
Posteriormente se propone una sesión conjunta donde se expone el informe
Durante esta fase se especifica el PLAN de PROYECTO y la PROPUESTA ECONÓMICA para la ejecución del plan.
Se aporta valor SIN COSTE para la compañía.
Es inversión de ALMMA en el proyecto.
Fase
Ejecución
del plán
Seguimiento
resultados
Actividades
- Ejecución del plan alineado, priorizando los QUICK WINS.
- Seguimiento con un CUADRO DE MANDO alineado a la consecución de hitos.
- Control férreo de los costes e inversiones.
- Impacto de cada iniciativa medido y seguido en impacto en EBITDA.
- Plan definido de los recursos requeridos en cada proyecto semana a semana.
- Nivel de seguimiento e interacción BAJO.
- El objetivo es asegurar que los resultados son sostenibles y en caso de no serlo proponer y ejecutar las acciones oportunas.
Duración
Tiempos según plan propuesto
Sesiones de seguimiento semanales.
3 meses tras ejecución finalizada
Sesiones de seguimiento cada mes.
Entregable
Informe semanal y mensual con el avance de las iniciativas acordadas.
Informe mensual con el avance de las iniciativas acordadas.
El objetivo es EJECUTAR EL PLAN, no proponerlo.
Cómo lo hacemos |
"La ejecución de un buen plan"
Fase
Diagnóstico
exhaustivo
Actividades
- Análisis del modelo de operaciones y diágnostico de áreas clave.
- Objetivos de plan de transformación.
- Estrategia y acciones de mejora.
- Impacto acciones de mejora en P&L.
- Definición de recursos necesarios y fechas de ejecución.
- Propuesta HOJA DE RUTA.
Duración
1 semana
Se requieren entrevistas con las personas clave y acceso a la información de la empresa (previo NDA).
Entregable
Informe de iniciativas con los puntos antes especificados.
Posteriormente se propone una sesión conjunta donde se expone el informe
Fase
Definición
del plan
Actividades
- Definición conjunta con el equipo de la empresa de la HOJA de RUTA del proyecto.
- Definir los roles y el equipo de ejecución , así como la dedicación de cada uno de ellos en cada etapa.
- Definición de las dinámicas de trabajo (sesión de revisión semanal, roles, etc.)
Duración
Sesión Debrief
Sesión de aprox. 2 horas con el equipo de liderazgo para el proyecto.
Entregable
Durante esta fase se especifica el PLAN de PROYECTO y la PROPUESTA ECONÓMICA para la ejecución del plan.
Se aporta valor SIN COSTE para la compañía.
Es inversión de ALMMA en el proyecto.
Fase
EJECUCIÓN
DEL PLAN
Actividades
- Ejecución del plan alineado, priorizando los QUICK WINS.
- Seguimiento con un CUADRO DE MANDO alineado a la consecución de hitos.
- Control férreo de los costes e inversiones.
- Impacto de cada iniciativa medido y seguido en impacto en EBITDA.
- Plan definido de los recursos requeridos en cada proyecto semana a semana.
Duración
Tiempos según plan propuesto
Sesiones de seguimiento semanales.
Entregable
Informe semanal y mensual con el avance de las iniciativas acordadas.
Fase
Seguimiento
resultados
Actividades
- Nivel de seguimiento e interacción BAJO.
- El objetivo es asegurar que los resultados son sostenibles y en caso de no serlo proponer y ejecutar las acciones oportunas.
Duración
3 meses tras ejecución finalizada
Sesiones de seguimiento cada mes.
Entregable
Informe mensual con el avance de las iniciativas acordadas.
El objetivo es EJECUTAR EL PLAN, no proponerlo.
Si desea más información descárguese aquí nuestro PDF ilustrativo
Porqué nosotros |
"Somos el valor diferenciaL"
El valor por delante
La propuesta de valor de ALMMA se basa en la capacidad de ejecución y de creación de valor.
Nos "mojamos" con nuestros clientes
El trabajo de diagnóstico y propuesta de ejecución es dónde ALMMA invierte juntamente con nuestros clientes. Nuestro objetivo es ejecutar el plan, no proponerlo.
Sólo ganamos si tú ganas
Nuestros fees dependen de nuestro éxito. A medida que se entrega el valor (en base a hitos acordados y entregables) se completa el proyecto.
Un equipo multidisciplinar y completo
Colaboración con ENDURANCE PARTNERS
Incorporamos un profundo conocimiento en áreas de M&A y procesos de compra y venta de compañías que nos permite maximizar el valor en la fase de venta.
Colaboración con BUFETE de ABOGADOS
Incorporamos su asesoramiento legal en nuestro trabajo y eso nos proporciona una mirada ÚNICA y DIFERENCIAL, en la optimización de procesos de trabajo y estructura SIEMPRE existen elementos legales.
Colaboramos con una red extensa de profesionales
Por colaboraciones anteriores tenemos acuerdos de colaboración con consultorías de importante huella nacional e internacional y expertos en diferentes áreas sectoriales.
Esto nos permite incorporar profesionales en retos con:
- Áreas geográficas nacionales e internacionales.
- Picos de trabajo no esperados.
- Conocimiento experto en áreas por sectores.
CONTACTE,
FÁCIL y SENCILLO
Si necesita ponerse en contacto con nosotros, no dude en llamarnos al +34 686 348 396 o enviarnos un correo electrónico a info@almmaop.com… o aún mucho más sencillo rellenando el siguiente cuestionario.
¡Gracias por su interés y un saludo!
El equipo de ALMMA OP.
